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茂名石化:科技创新助推转型发展

2015-09-08 11:32:38 来源:中国石化新闻网   作者:
  原油价格大幅下跌,化工市场需求整体疲软,大宗通用产品销售形势严峻。2014年以来,巨大的压力向着石化企业扑面而来。然而,茂名石化研究院院长钟向宏对此却显得从容不迫:“我们4年前就预感到了压力,并开始加大对科研的投入,准确地抓住了产品结构转型升级的有利时机,经过几年的努力,当初的投入陆续获得了回报,开发了一批化工新产品和炼油新产品,这些成果让我们在面对危机的时候多了几分底气。”

  茂名石化是国内最大的合成树脂生产基地,但却面临着产品主要是大路货的困境,市场份额一再被挤压。要破解现有装置在产品结构上带来的制约,最好的方法就是尽快改进产品结构,提高产品的技术含量,增产高附加值产品。为此,茂名石化研究院步上了一条全员创新之路。

  创新成为一种习惯

  “不创新就是坐以待毙,但搞高端产品的风险很大啊,不但周期很长,而且这些产品的国内市场早就被国外大企业瓜分了,我们就算研发出来了也挤不进去吧?几年出不了成绩,自己的前景怎么办?”在进行高端产品的立项讨论时,不少科研人员心中又打起了小鼓。

  于是,一场创新攻坚战打响了!研究院首先从机制入手,明确将创新作为一切工作的中心点,建立了科研项目负责制(PI制)。建立了学术专家团队,由科研人员自主选择要承担的项目,给予项目负责人用人权、项目管理权、科研经费和奖金分配使用权,最终根据研发成果和新产品推广成效,对科研人员的工作成效进行评价。

  紧接着,一整套“一切为了项目,一切服从项目,一切服务项目”的激励机制建立起来了。他们从市场和生产单位需求出发,坚持按贡献而不是按职务进行收入分配,制定完善了科研成果积分办法,对科研人员的业绩建立起公平的评价体系,给予有“军功”者重奖,推行中级专业技术职位“一年一聘”、“基层为机关评分”等办法,并采取了科研骨干必须每年授课和发表论文、论文比赛、博士讲堂、邀请国内知名专家讲课等措施,为创新营造良好氛围。

  一系列举措把单位的利益与职工个人的利益很好地结合了起来,让他们感受到了发挥的空间,充分调动学术带头人的领头羊作用和科研人员的工作积极性,激发了大家的斗志,创新成果接二连三地涌现,不但科研骨干每年都出成果,就连刚参加科研的新人和测试人员都能年年拿出新产品和专利。

  创新融入血脉

  “研究院不但在技术和管理上创新,还在科研文化上有所创新,我们一直在努力构建‘军功文化’、‘首创文化’和‘团队文化’,目的就是争取让每一个人都最大限度地挖掘出自己的潜力。”研究院党委书记徐少智这样说。

  确实,研究院把企业文化作为一种有效的力量。他们利用各类学习机会和媒体进行教育,引导员工树立创新意识和服务意识,鼓励每一个人,包括科研和管理人员都成为自己工作领域的权威,每一个人都可以立课题,都可以与外部科研机构合作,敢于发论文、立标准、报专利。通过评选“最负责任员工”、“五小创新”、“精细化管理案例”等平台,以及前述的一系列奖励办法,让员工扬名得利,从而激发了员工履职尽责的自觉性,不但科研骨干创新,学历不高的普通职工参与创新的积极性也日益高涨2014年到2015年上半年,测试人员梁志斌通过自己的努力,共提交4个专利;油品所技师孙望平等人利用自身力量,以很低的成本完成了3套实验装置的升级改造,以及一套实验装置的搭建。

  “一定要将创新的意识融入到每个人的血脉当中,实现全员创新。”这是钟向宏最爱挂在口头的一句话,在院里几乎是逢人必讲,逢会就说。
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