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互联网时代,重新定义电视

2015-06-12 13:50:52 来源:itbear   作者:

对电视行业而言,“互联网+”究竟是风口还是悬崖?未来电视业会被颠覆,还是能重生?在6月8日拉开帷幕的第二十一届上海电视节上,“互联网+”成为广电业和互联网业人士热议的焦点。

中国网络视频用户过5亿,“看”的渠道更多元

曾几何时,全家一起看电视,是中国家庭最常见的休闲方式。今天,越来越多的观众选择在碎片时间里个性化收看,智能手机、平板电脑、智能电视等互联终端,打破了传统电视的市场垄断。

“我国有线电视行业在互联网时代不容乐观。”歌华有线电视网络有限公司总经理卢东涛透露,目前全国有线电视注册用户2亿,其中数字电视用户1 亿,交互数字电视3400万,也就是电视用户绝大部分没有实现双向交互。而根据中国互联网络信息中心的数据,目前中国网络视频用户使用率为70%左右,用户过5亿。业内人士认为,中国影视产业的“网生代”已经到来。

作为传媒行业,电视属于较早受到互联网冲击的行业之一。但当人们越来越多通过手机获取信息时,报纸、杂志、电视,甚至门户网站,都已不再是人们获取信息最重要的渠道,而变成了新媒体平台的“内容供应商”,传统媒体的渠道价值大大削弱,商业模式受到极大挑战。

如今,传统电视的收视总量和观众规模齐降,今年一季度,传统媒体广告总体下跌了4.7%,是五年来跌幅最大的一次,其中电视广告同比下跌2.9%。

切入互联网视频、进军数据服务业,跨界合作寻突破

“中国的电视台能够有过去20年的黄金发展期,一是因为渠道的垄断,二是搭上了经济增长的快船。我们顺水行舟已成习惯,慢慢固化了我们的思维。”王建军认为。

面对全新的产业格局,电视业正在用互联网思路进行转型:有的做产品,有的做应用,有的跨界合作,有的搞资本投入。过去一年,省级电视台动作频频,引发广泛关注。

6月19日,旨在推进上海文广(SMG)互联网化的转型,东方明珠与百视通重组成立新公司,将在上海证交所重新鸣锣。“新公司是一家互联网生态企业,是SMG唯一的产业与资本平台,市值已达到了1740亿。”百视通新媒体股份有限公司总裁凌钢介绍。此外,SMG还成立了互联网节目中心,根据互联网电视需求来挖掘传统媒体的内容资源。SMG还携手阿里巴巴,整合传媒与大数据领域的优势,进军金融信息和数据服务产业。

“以内容独播支撑”的芒果TV,则用一年来的实践证明“内容也是入口”。湖南广播电视台副台长聂玫介绍,湖南电视台正“奋不顾身地切入互联网视频,因为视频覆盖5亿应用人群,而且更符合年轻一代的喜好。”

尝试虽多,前景尚难分晓。在聂玫看来,“互联网视频可能是互联网行业中离钱最远、最辛苦的。最大的问题是没盈利。”王建军认为,“电视业不尝试,连积累失败教训的机会都没有,只会失去与互联网对话的机会。”

积极探索的同时,业内人士还认为,传统电视要把握好自己的竞争优势。“业内公认的一些好节目,如《我是歌手》《奔跑吧兄弟》等,仍然靠电视首发。”王建军说。

从某种意义上说,迈向“互联网+”,是媒体融合必须迈过的一道坎。用国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉的话来说,“媒体融合是包括内容、技术、业务、市场等全方位的融合。没有经验可以借鉴,需要不断探索,绝不能自我设限。能力在哪里,界限就在哪里。”

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